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作为初创品牌的拜腾“只有一次留下第一印象的机会”。因此，所有的KPI都指向同一个目标：年底按时高效、高品质地实现量产。“执行决定量产成败，有问题现在就解决，找办法，搞定它。”马督胜在作战室里这样要求制造团队。涉及到其他部门导致进度延迟时，各项目负责人要在会上立刻提出来。相关部门及时反馈问题解决的时间，立下“军令状”，想尽一切办法在这个时间里完成。

目前，推动证券行业放开股比限制相关政策已经落地，已有3家外资机构向证监会提交了申请材料，方星海透露，还有不少外资机构正在积极接洽。方星海说，证监会将顺应经济全球化深入发展的时代潮流，积极推动交易所和证券期货经营机构“走出去”，为相关企业提供更加便利的投融资和风险管理服务。

4、近年，公司在海外签订若干产业园区项目。请公司补充披露海外产业园区项目的进展，包括计划投资金额、已投入金额、开工时间、预计完工时间、是否已产生收入等。5、年报显示，公司综合服务业务收入4.17亿元，毛利率66.35%，较上年增长10.55个百分点。请公司说明：（1）综合服务业务的具体内容、收入确认条件；

记者：任总，您讲过“接下来的智能世界可能会有非常非常多的机会”，华为在多个领域已经成为了领导者，从芯片到服务器、云端，在全球也没有一家可以对标的企业了。华为在业务上有没有边界，边界在哪里？因为不少合作伙伴担心华为抢了他们的生意。任正非：其实我们做的就是“管道”，给信息流提供一种机会。我们做的服务器存储不就是“管道”中的一个“水池”吗？终端不就是“水龙头”吗？所有这些技术都是一脉相通的。为什么华为终端的技术进步那么快？是因为我们在管道技术上的战略储备很多，我们用不完，就把这些部门划给终端，科学家都为它们服务，所以很快就跃上来了。因此，跨界这个问题，我们是永远都是不会做的。前天西方记者也问我“你们会不会造汽车？”我说，我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块，汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的，我们可能会是全世界做得最好的。但是它不是车，我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。因此，我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。

整体看，上述产品基本均为国内外热点产品，未来在国内一方面将拥有仿制的价格与成本优势，另一方面也会面临多家国内品种的激烈竞争，对于上海医药而言，其在流通分销上的巨大优势或成为其未来在这几个大品种上与原研药以国产生物类似药竞争的一个优势所在。据悉，目前6个合作产品在中国尚未开展临床试验，双方将于合资公司成立后尽快开展合作产品的临床前研究和临床研究，并完成出资产品的临床试验。

“疫情防控和灾害时期政府资金与捐赠资金的采购，必须有特殊的、比平时更为严格的监督与管理。”徐焕东认为，疫情防控和救灾资金的使用，不仅关系到纳税人的利益和所有捐赠人的目标与信心，还直接关系到疫情防控和成千上万受灾人员的生命财产安全。“要坚决避免各种趁疫情、灾害之机牟取暴利或有违疫情防控和救灾宗旨的情况发生。一旦在特殊时期的采购中发现违规违法行为，要实行比平时更加严厉的处罚规定。”徐焕东说。